1062 Budapest, Andrássy út 107.
1/279-1047
Motiváció és delegáció
képzés
Motiváció és delegáció
Képzés formája: csoportos
Képzés időtartama: 1-3 nap (OE = oktatási egység, 1 OE = 45’)
Maximális csoportlétszám: 12 fő
A képzés díja: Egyéni ajánlat alapján.
Az ár magában foglalja a tanfolyamon való részvételt, a tan- és segédanyagok, valamint a vizsga díját. Az esetlegesen felmerülő utazási és szállásköltségeket nem tartalmazza. (A képzési díjon felül, közvetített szolgáltatásként, kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások szüneteiben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 35 €+áfa/fő/nap áron.)
Az árak Euróban értendők, az árfolyam a számla kiállításának napján érvényes MNB Euró deviza középárfolyam alapján kerül meghatározásra.
A tanfolyam célja
- Munkatársak érettségének megfelelő vezetési stílus kiválasztása
- A munkák képességek szerinti elosztás, egyértelmű és motiváló delegálás
- A teljesítmény értékelése, visszajelzések adása
- Mentoring, coaching alapelemeit alkalmazva munkatársaik fejlesztése.
Kinek ajánljuk?
Alkalmazott módszerek
A képzéshez való bekapcsolódás és részvétel feltételei
Nincs.
Teljesítményt értékelő rendszer
A tanfolyam végén 40 kérdéses feleletválasztásos elméleti teszt kitöltése. Rendelkezésre álló idő 60 perc. Minden helyes válasz 1 pontot ér, így a teszten maximálisan 40 pont érhető el. Az írásbeli vizsgán a kérdések megválaszolásához használható a tananyag. A megfelelt minősítéshez a vizsgán minimálisan 60%-ot kell elérnie a vizsgázónak. Sikertelen teljesítés esetén ismétlő vizsga szükséges, 2 sikertelen vizsgát követően a tanfolyam ismétlése szükséges.
A tanúsítvány kiadásának feltételei:
A képzésen való legalább 90%-os jelenlét, a vizsgakövetelmény eredményes teljesítése és a tanfolyam díjának kiegyenlítése.
Személyi feltételek
A tanfolyam előadói, oktatói megfelelnek a 2013. évi LXXVII. Felnőttképzési törvényben és a 11/2020 (II.7) Kormányrendeletben meghatározott követelményeknek.
Tárgyi feltételek
Tantermi oktatás esetén: a tanterem megfelel a vonatkozó tűz- és munkavédelmi előírásoknak.
A tanterem rendelkezik oktatói asztallal és székekkel minden résztvevő számára.
A tanteremben biztosításra kerül 1,5 m2/résztvevő alapterület.
Biztosításra kerül mellékhelyiség.
A tananyag naprakészségéért az előadó a rendszeres tananyag-felülvizsgálatokkal felel.
Online képzés esetén: résztvevőként 1 darab laptop/számítógép, mikrofon, kamera, megfelelő sávszélességű Internet hozzáférés szükséges.
Eszközök
Tantermi oktatás esetén: Flip-chart tábla, video-projektor, vetítésre alkalmas fehér falfelület, vagy vetítővászon, táblaíró tollak, 3 különböző színben.
Nyílt képzés esetén a tárgyi feltételeket és eszközöket a képző intézmény biztosítja, kihelyezett képzések esetén ezek biztosítása a megrendelő felelőssége.
Future is brighter when you’re more prepared
We bring the breadth of our experience and industry knowledge to help you succeed in your work
Képzési tematika1. nap
Delegálás
- A delegálásra adott vezetői és munkatársi reakciók
- Hatékony vezetői delegálás alapjai
- A delegálás folyamata
- A delegálás sikertényezői
- Felelősség delegálás és technikái
- Feladatdelegálás és technikái
- A hatékony delegálás és a siker kapcsolata
- A tudatos delegálás hatása
- Tipikus delegálási helyzetek megjelenítése és gyakorlása
- Kihívást és fejlődési lehetőséget nyújtó feladatok, megbízások biztosítása
- Rendszeres fejlesztő, értékelő beszélgetések tartása – közvetlen beosztottak hosszú távú céljainak, karriertervének tudatosítása
- Fejlesztési tervek kidolgozása és átültetése a gyakorlatba
- Hogyan vegyük rá a közvetlen beosztottakat, hogy megértsék és elfogadják a fejlődés és fejlesztés érdekében tett lépéseket
- Hogyan gondoskodjunk a beosztottak megfelelő leterheléséről
A motiváció alapjai
- A munkatársi motiváció és elkötelezettség terén történő változások leírása
- Hogyan hozzuk ki a legjobbat a különböző motivációjú munkatársaiból
- Az elkötelezett légkör kiépítéséhez szükséges faktorok leírása
- Azon speciális tényezők megkülönböztetése, melyek az egyes munkatársak teljesítményére vannak hatással
- Stratégiák proaktív kifejlesztése annak érdekében, hogy a motiváció és elkötelezettség fenntartásával növekedjen a teljesítmény
- Hogyan teremtsünk olyan légkört, melyben az emberek a tőlük telhető legjobbat akarják nyújtani
Képzési tematika2-3. nap
Elméletek
- A minőségi munka feltételei (Minőségi munkát csak önként végez az ember. Jó vezetői motivációval biztosítható a hosszú távú célelérés stabilitása stratégiai és emberi oldalról egyaránt).
- A gyenge teljesítmény okai
- Vezető felelőssége és szerepe a munkatársi motivációban
- Motivációs elméletek: az igények piramisa (Maslow), a motivátorok (Herzberg), és McLelland elmélete
- A munkatársi motiváltság szintjei
- Komplex motiváció megvalósításának eszközei
- Demotiváció (belső felmondás) jellemzői és kezelése
- Konkrét vezetői „trükkök” a motiváció fenntartására és fejlesztésére
Motivációs Technikák
- Hogyan motiváljuk az eltérő személyiségű beosztottat, csapat- és projekttagot
- Hogyan kérjük ki embereink véleményét és osszuk meg a felelősséget és az információt
- Hogyan éreztessük minden egyes emberrel, hogy az ő munkája fontos
- Tudatosítani és kialakítani olyan stratégiákat és viselkedési módokat, melyek a kollégák bizalmát és tiszteletét folyamatosan fenntartják, valamint a hitelességi problémákat megszüntetik
- Meghatározni, hogy ezen viselkedés hogyan befolyásolja a vezetői hatékonyságot
- Elsajátítani a hatékony visszajelzés módját az aktuális erősségekről és fejlesztendő területekről
- Hogyan vonjuk be az embereket a csapatba, hogyan alakítsunk ki erős csapatszellemet, összetartást
The operational processes are what drives the business
Somnox sleep robot is now available in the world famous Harrods flagship store in London to help you succeed.
Annak érdekében, hogy egy vállalati termék előállításai folyamata vevői igényeknek megfelelően működjön, szükség van olyan munkatársakra, akik ezen folyamatok megfelelősségét ellenőrzik auditok keretében….(leírás folyt.)
“We help our clients reimagine, restructure and renew business functions to create agile and resilient organizations.”
Keenan WebberNifty CEO
Nifty team is a diverse network of consultants and industry professionals with a global mindset and a collaborative culture. We work to understand your issues and are driven to ask better questions in the pursuit of making your business work better.
Valuation Services
Development of Financial Models
Corporate Financial Advisory
Deal Structuring
Jelentkezés
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Hiba: Kapcsolatfelvételi űrlap nem található.
Nyilvántartási szám: B/2020/001055
Engedélyszám: E/2020/000051