A vállalati képzésekről gyakran úgy beszélünk, mint költségről. Pedig a valódi kérdés nem az, hogy mennyibe kerül egy képzés, hanem az, hogy mit hoz vissza a vállalatnak. Sok cégvezető azonban nehezen tudja megítélni, valóban megtérült-e a képzésre fordított idő és pénz. Ugyanis ha a munkatárs megkapta a tanúsítványt, az még nem jelenti azt, hogy a...
Az autóiparban és a beszállítói láncban a termékbiztonság és a termékmegfelelőség ma már nem csupán minőségügyi kérdés. Egyetlen figyelmen kívül hagyott kockázat, hibás döntés vagy késve kezelt probléma súlyos következményekkel járhat: vevői reklamációk, visszahívások, jelentős pénzügyi veszteségek, jogi következmények, vagy akár a vállalat hírnevének sérülése. Éppen ezért a modern Product Compliance szemlélet nem egyetlen szerepkörre...
A mesterséges intelligencia ma már nem csak a technológiai vállalatok vagy a szoftverfejlesztők eszköze. Egyre több gyártó és termelővállalat vizsgálja, hogyan tudná az AI-t a mindennapi működésben, a minőségirányításban vagy akár az auditokra való felkészülés során is hasznosítani. Sokan azonban még mindig úgy tekintenek rá, mint valami távoli vagy futurisztikus megoldásra. Pedig a kérdés ma...
Az autóiparban egyetlen termékhiba sem csak minőségi probléma. Egy hibás alkatrész, egy nem megfelelően kezelt reklamáció vagy egy figyelmen kívül hagyott kockázat akár visszahívásokhoz, jelentős anyagi veszteséghez, jogi következményekhez és súlyos reputációs károkhoz is vezethet. Éppen ezért az autóipari vállalatoknál egyre nagyobb hangsúlyt kap a termékbiztonság és a termékmegfelelőség. Ennek egyik kulcsszereplője a PSCR. 📢...
Sok vállalatnál ugyanaz történik: kiválasztanak egy képzést, „lemennek” a tréningek, a kollégák részt vesznek rajta – mégsem változik érdemben a működés. Ilyenkor könnyű azt mondani: „a kollégák nem tanultak semmit”. Pedig a probléma ebben az esetben az, hogy a képzés nem a cég működésére lett szabva. Mutatjuk, miért gond ez, és mi az ellenszer rá!...
Sok vállalatnál elhangzik: „A képzést megtartottuk.” A résztvevők jelen voltak, a tananyag átment, a tanúsítvány is megvan. Mégis, néhány hét múlva a működés pontosan ugyanaz, mint előtte. Ez nem egyedi jelenség. A probléma nem az, hogy a képzés „nem történt meg”, hanem az, hogy a megszerzett tudás nem épül be a mindennapi munkába. De hol...
A termelésben sokszor a gépekre, az alapanyagokra vagy a technológiára gondolunk, amikor hatékonyságról beszélünk. Pedig a legtöbb probléma nem ezekből fakad, hanem abból, hogy az emberek nem értik pontosan, miért végzik el az adott feladatot. Ha egy munkatárs csak utasításokat követ, de nem látja a mögöttes célt, könnyen kialakulhatnak olyan hibák, amelyek hosszú távon komoly...
Manapság egy cégnél (főleg egy gyártó cégnél) az innováció nem választás kérdése. Új rendszerek, automatizálás, digitalizáció, hatékonyabb megoldások – ezek mind elengedhetetlenek a versenyképességhez. A technológiai beruházások alapvetően jó döntések. Lehetőséget teremtenek gyorsabb működésre, jobb minőségre, átláthatóbb folyamatokra. Mégis sok cégnél elmarad az a hatás, amit az új technológiától vártak. Nem azért, mert a rendszer...
Egy gyártó cégnél, ha nő a selejt, romlik a minőség vagy elszaporodnak a hibák, az első reflex általában technikai. Gép, folyamat, alapanyag, rendszer. Pedig sok esetben nem itt van a probléma gyökere. A gyártás ugyanis nem csak gépekből és folyamatokból áll, hanem emberekből. És ha az emberek nem értik pontosan, mit, miért és hogyan kell...
Sok cégnél elhangzik a mondat: „A képzést megtartottuk.” A tanúsítvány megvan, az oktatás lezajlott, a jelenléti ív aláírva. Papíron minden rendben. Mégis, hetek múlva a működés pontosan ugyanolyan, mint előtte. A hibák visszatérnek, a kommunikáció nem javul, a folyamatok nem lesznek hatékonyabbak. Ilyenkor merül fel a valódi kérdés: miért nem lett a képzésből hasznosítható tudás?...
Hiba: Kapcsolatfelvételi űrlap nem található.Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Nyilvántartási szám: B/2020/001055Engedélyszám: E/2020/000051Oldalak
Képzések