Sok vállalatnál ugyanaz történik: kiválasztanak egy képzést, „lemennek” a tréningek, a kollégák részt vesznek rajta – mégsem változik érdemben a működés. Ilyenkor könnyű azt mondani: „a kollégák nem tanultak semmit”. Pedig a probléma ebben az esetben az, hogy a képzés nem a cég működésére lett szabva. Mutatjuk, miért gond ez, és mi az ellenszer rá!...
Sok cégvezető érzi, hogy a működésben vannak „apró” problémák: kisebb csúszások, felesleges várakozások, visszatérő hibák, túlterhelt kollégák. Ezek külön-külön nem tűnnek kritikusnak. Összességében viszont komoly költséget és hatékonyság vesztést okoznak. A Lean szemlélet pontosan ezekre a „láthatatlan veszteségekre” ad megoldást. Most bemutatjuk, hogyan. Mi az a Lean – egyszerűen? A Lean nem egy eszköz vagy...
A termelésben sokszor a gépekre, az alapanyagokra vagy a technológiára gondolunk, amikor hatékonyságról beszélünk. Pedig a legtöbb probléma nem ezekből fakad, hanem abból, hogy az emberek nem értik pontosan, miért végzik el az adott feladatot. Ha egy munkatárs csak utasításokat követ, de nem látja a mögöttes célt, könnyen kialakulhatnak olyan hibák, amelyek hosszú távon komoly...
Szempontlista döntéshozóknak Egy képzés kiválasztása első ránézésre egyszerű döntésnek tűnhet. Az ajánlatok gyakran hasonlóan hangzanak: szakmai program, tapasztalt oktató, tanúsítvány a végén. A valós különbségek azonban sokszor csak később derülnek ki – amikor a képzés már lezajlott, és kiderül, hogy a résztvevők mennyit tudnak valóban használni a mindennapi munkában. A döntéshozók számára ezért fontos kérdés:...
Manapság egy cégnél (főleg egy gyártó cégnél) az innováció nem választás kérdése. Új rendszerek, automatizálás, digitalizáció, hatékonyabb megoldások – ezek mind elengedhetetlenek a versenyképességhez. A technológiai beruházások alapvetően jó döntések. Lehetőséget teremtenek gyorsabb működésre, jobb minőségre, átláthatóbb folyamatokra. Mégis sok cégnél elmarad az a hatás, amit az új technológiától vártak. Nem azért, mert a rendszer...
Egy gyártó cégnél, ha nő a selejt, romlik a minőség vagy elszaporodnak a hibák, az első reflex általában technikai. Gép, folyamat, alapanyag, rendszer. Pedig sok esetben nem itt van a probléma gyökere. A gyártás ugyanis nem csak gépekből és folyamatokból áll, hanem emberekből. És ha az emberek nem értik pontosan, mit, miért és hogyan kell...
Sok cégnél elhangzik a mondat: „A képzést megtartottuk.” A tanúsítvány megvan, az oktatás lezajlott, a jelenléti ív aláírva. Papíron minden rendben. Mégis, hetek múlva a működés pontosan ugyanolyan, mint előtte. A hibák visszatérnek, a kommunikáció nem javul, a folyamatok nem lesznek hatékonyabbak. Ilyenkor merül fel a valódi kérdés: miért nem lett a képzésből hasznosítható tudás?...
2025 végén több felnőttképzést érintő jogszabályváltozást hirdettek ki, amelyek 2026-tól fokozatosan lépnek életbe. Bár a változások nem borítják fel egyik napról a másikra a piacot, érdemes időben tájékozódni, hogy mit jelentenek ezek a szabályok a cégek számára. A jó hír: nincs pánik, nincs azonnali kényszer. A fontosabb kérdés inkább az, hogy hogyan érdemes 2026-ra felkészülni,...
Sok cégvezető fejében a képzés még mindig a „szükséges rossz” kategóriába tartozik. Kell, mert előírják. Kell, mert audit jön. Kell, mert változik egy szabályozás. Ilyenkor a kérdés általában nem az, hogy mit nyerünk vele, hanem az, hogy mennyi időt és pénzt visz el. És ez nem véletlen. Rengeteg vállalatnál a képzés valóban nem hoz kézzelfogható...
A legtöbb vállalat ma már rendszeresen költ képzésekre. Tréningek, tanúsítványok, kötelező oktatások jelennek meg egymás után a naptárban. Mégis sok cégvezetőben felmerül ugyanaz a kérdés: ha ennyi képzésen vettünk részt, miért nem látszik az eredmény a működésben? Miért nem lett kevesebb a hiba, gyorsabb a folyamat, magabiztosabb a csapat? A válasz legtöbbször nem az, hogy...
Hiba: Kapcsolatfelvételi űrlap nem található.Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Nyilvántartási szám: B/2020/001055Engedélyszám: E/2020/000051Oldalak
Képzések