Változásmenedzsment

Aktuális tanfolyamok:

Ha további részletek érdeklik itt jelezheti nekünk

Jelenleg a tanfolyamnak nincs meghirdetett időpontja! Amennyiben érdekli a tanfolyam, kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat!

Aktulle Seminare

Hier können Sie weitere Informationen anfordern
Für aktuelle Angebote und verfügbare Rabatte kontaktieren Sie unser Organisationsteam
E-Mail an den Veranstalter

Zur Zeit ist kein Seminar in diesem Thema geplant.

Scheduled Trainings

You can request further details here
For our offers and available discounts contact our training organizers.
E-mail to the Organizers

This training is currently not scheduled.

A tanfolyam rövid leírása: 

Tréning célja:

Azoknak a legfontosabb ismereteknek az elsajátítása és az alkalmazásukhoz szükséges készségek fejlesztése, amelyek elősegítik

  • a szükséges és indokolt változtatások időben történő felismerését,
  • a változtatási projektek előkészítését,
  • a változtatási folyamat megtervezését, elfogadtatását és megvalósítását,
  • a megvalósítás során jelentkező csapdahelyzetek elkerülését, az abban résztvevők ösztönzését,
  • a változtatással járó konfliktusok kezelését,
  • a változtatással kapcsolatos pozitív beállítódások és az elért eredmények megszilárdítását.
Képzés részletei
Kiknek ajánljuk: 

A résztvevők a tréning eredményeként:

  • képesek lesznek időben felismerni, hogy mikor és miért szükséges változtatásokat kezdeményezni,
  • fel tudják mérni, hogy miként biztosíthatók a sikeres változtatáshoz szükséges helyi feltételek,
  • tisztában lesznek a változtatási szándékok megfogalmazásának tartalmi és formai követelményeivel,
  • felkészülten fognak szembenézni a várható akadályokkal, s eredményesebben fogják azokat kezelni,
  • a szervezetben elfoglalt helyüknek megfelelően, képesek lesznek kidolgozni és menedzselni változtatási projekteket, szervezeti átalakulásokat, illetve támogatóan részt venni azok megvalósításában

Tematika

A változásmenedzsent elmélete
  • A változtatás és a menedzsment kapcsolata
  • A változtatás sikerének kritériumai
  • A sikeres változtatás feltételei
  • A változtatás lélektani szakaszai és erőtere
  • A szervezeti kongruencia és a változtatás összefüggései
  • Menedzsment koncepciók és a változás
Változásmenedzsment a gyakorlatban
  • A változtatás szereplői
  • A változtatás tervezése: jövőkép és status quo
  • Az elfogadtatás eszközei
  • Az ellenállás kezelése
  • A változásmenedzselés szintjei
  • A változások irányításának szakaszai (Kotter nyomán)
  • A változások irányításával összefüggő kommunikációs feladatok
  • Benchmarking
  • A szervezeti kultúra átalakítása

Alkalmazott módszerek:

  • interaktív témafeldolgozás
  • szituációs- és szerepgyakorlatok
  • esetfeldolgozások, prezentációk
  • akciótervek készítése
Időtartam: 
a tervezett változtatási igényektől függően 2 vagy 3 nap
További információ: