A tanfolyam célja

A fokozódó piaci versenyben egyre inkább döntő fontosságúvá válik a stratégiai jelentőségű értékteremtő kulcsfolyamatok kialakításának képessége. A lean eszköztára több megoldást és lehetőséget biztosít azon vállalatok számára, akik elkötelezték magukat a hatékonyság mellett és azok számára is, akik csak most ismerkednek a lean menedzsmentben rejlő lehetőségekkel.

Ki ne tenné ezt? Minden mikró-, kis-, közép-, és nagyvállalat számára fontos, hogy az értékteremtő folyamataik jól működjenek és ne tartalmazzanak pazarlásokat, ezzel felesleges költségeket generálva vállalatuknak. A lean eszköztár alkalmazásával, a folyamatok folyamatos fejlesztésével azonosíthatók és kiküszöbölhetők a veszteségek. A termelés folyamata a vevői igények alapján optimalizálható.

Miért érdemes részt venni a képzésen?

A tanfolyam segít a lean gondolkodásmód megértésében, betekintést nyújt eszközrendszerébe és azok kapcsolódási pontjaiba. A képzés azonnal alkalmazható tudást és gyakorlatot biztosít, mely iparágtól és munkakörtől független.

 

Kiknek ajánljuk

Azoknak a szakembereknek, akik cégük folyamatos fejlődéséért felelősek, különös tekintettel az alábbiakra:

  • Termelési dolgozók, csoportvezetők, műszakvezetők, termelési és műszaki vezetők, logisztikusok, folyamatmérnökök.
  • Olyan nemrégiben végzett szakemberek, akik a jövőjüket cégük termelési rendszerének fejlesztésében, ellátási láncok működtetésében képzelik el.
  • Szolgáltatások valamely területén dolgozók, akik szeretnék bővíteni ismereteiket, illetve hatékonyabban kívánják végezni tevékenységüket.
  • Továbbá olyan személyek, akik érintettek a folyamatok optimalizálásában és a hatékonyságnövelésben.

 

Főbb témakörök

A lean kialakulása, előzményei – történeti áttekintés

A lean alapelvei

A lean veszteségszemlélete

  • Értékteremtő, Nem értékteremtő, Veszteségek besorolása
  • A túlterheltség, a változékonyság és a fő veszteségforrások kapcsolata
  • A 7+1 veszteség (MUDA)

A lean eszköztár ismertetése röviden

  • VSM (Value Stream Mapping) jelen és jövő állapot tervezés
  • 5S
  • SMED
  • JIT
  • Standard munka
  • TPM (Total Productive Maintenance)
  • Lean szemléletű probléma megoldás
  • Folyamatos fejlesztés (KAIZEN)

 

Időtartam

2 nap (2 x 8 óra)

 

Ár

190 € + áfa

 

Előfeltétel

Nincs