A tanfolyam rövid leírása

A hazai vállalatvezetők számára általában nem állnak rendelkezésre olyan művezetői, műszakvezetői feladatokra megfelelő szakemberek, akik szervezett formában megismerkedhettek a munkahelyi vezetés alapvető követelményeivel. A szakmunkásképzés rendszerében a vezetői ismeretek oktatása értékelhető szinten nem szerepel. A vezetési ismereteket a szerencsésebbek megérzésük, vagy munkahelyi – rutinos kollégáiktól ellesett – jó tapasztalatuk útján gyűjtögetik.

Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, probléma megoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.

Ár

275 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 € + áfa napi egységáron.)

 

Kiknek ajánljuk

 

Középvezetők, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök.

 

Oktatási modulok

  • Vezetői szerepek, célok harmóniája. Vezetői szerepek. Vállalati célok, egység célok, csoportcélok
  • Milyen a jó vezető: a vezető illetve a beosztottak szerint?
  • Munkatevékenység szervezése. Munkatevékenységek megszervezése, cél, erőforrás és időmenedzselés. Munkafolyamatok kialakítása, működtetése és hatékonyság mérése. Kapcsolat a termelés és a minőségirányítás között
  • Csoport/Team munka. A csoportmunka alapelvei, kinek hol a helye a csoportban? Csoportszerepek és azok alkalmazása. Csoportvezetés
  • Csoport/Team vezetés, fejlesztés. A beosztottak és a vezető (kiválasztás, betanítás, felügyelet, motiválás). Folyamatos fejlesztés (okelemzés, tevékenység tervezés, megvalósítás, visszacsatolás)
  • A dolgozók motiválása: mi motivál és mi nem motivál?
  • Kommunikáció. Kommunikáció a vezetőkkel és a beosztottakkal. Kommunikációs fajták és módszerek.
  • Konfliktusok a csoportban: mit lehet, mit érdemes és mit nem érdemes tenni?

A hatékony team jellemzői

  • A team fejlődésének szakaszai
  • Saját csapat állapotfelmérése, teendők, buktatók
  • Tipikus szerepek a team munkában
  • A csoporttagok elfogadása, megismerése, az egyéni szerepek azonosítása, erősségek feltérképezése
  • Sikeres munkacsoport építésének 7 lépése
  • A team munka pozitív hatásai

A team vezető feladatai

  • Csoportcélok meghatározása, egyeztetése (SMART)
  • Feladatok egyértelmű meghatározása és személyre szabott lebontása (5W1H)
  • Prioritások meghatározása, minőségi standardok közvetítése
  • A folyamatos munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek (6M) előzetes biztosítása, ellenőrzése
  • Időgazdálkodás
  • Kapacitások tervezése, nyomon követése, felülvizsgálata
  • Kapcsolatok építése, karbantartása csoporton belül és kívül
  • Konfliktusok kezelése
  • Problémák észlelése, egyéni és csoportos problémamegoldások ösztönzése, segítése
  • Következmények mérlegelése, döntések vállalása
  • Elért eredmények értékelése, hibák elhárítása
  • Hatékony és eredményes megbeszélések (mini műhelymunkák) előkészítése, lebonyolítása, dokumentálása
  • Közreműködés a javaslatok, újítások serkentésében és a csoporttagok teljesítményének értékelésében
  • Folyamatszemlélet, Folyamatszervezés

Kommunikáció és konfliktuskezelés a termelésben

  • A kommunikáció tervezése és lebonyolítása
  • Írásos kommunikáció: fajtái és követelményei
  • A konfliktusok kialakulása és tüneteik
  • Munkahelyi konfliktusforrások
  • Konfliktusok kialakulásának megelőzése
  • Konfliktusok kezelése

Hatékonyság növelés és ellenőrzés

  • Egyéni felmérés, értékelés
  • Mérés
  • Visszacsatolás szerepe
  • Időgazdálkodás, időgazdálkodási hibák
  • Általánosan alkalmazott módszerek az időgazdálkodás javítására
  • Változások menedzselése
  • Gyakori vezetői hibák
  • Vizuális kontrol
  • Teljesítményértékelés, szabályozás

 

Időtartam

2 nap

Előfeltétel

Nincs