A tanfolyam rövid leírása

A csoport-, team vagy műszakvezetők helyzete nem egyszerű feladat. Összekötni a vezetői szintet a dolgozókkal, igényeket egyeztetni, információkat kommunikálni, eredményeket produkálni, projekteket vezetni, problémákat megoldani a saját szavahihetőség, szakmai megbecsülés és becsület megőrzése mellett nem könnyű feladat. Egyszerre kell ismerniük a vezetési, kommunikációs és konfliktuskezelési módszereket, jártasnak lenni a lean kihívásainak, működésének titkaiban.

Lépést kell tartani a modern elvárásokkal is: a lean rendszer nevében átállási folyamatokat rövidíteni/egyszerűsíteni, karbantartási folyamatokat menedzselni, termelési átfutási időket csökkenteni, vagy éppen fejlesztési projektekben részt venni ma már a legtöbb cégnél nem lehetőség, hanem konkrét elvárás.

Ár

275 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 € + áfa napi egységáron.)

 

Kiknek ajánljuk

 

Középvezetők, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök.

 

Oktatási modulok

Termelékenységfejlesztés

  • A termelékenység értelmezése
  • Érték, hozzáadott érték szemlélet
  • A termelékenység fejlesztés dimenziói (PQCDSM)

Veszteségcsökkentés

  • MURA
  • MURI
  • 7+1 MUDA
  • Veszteségcsökkentési módszerek (sorkiegyenlítés, spagetti diagram, ciklusidő elemzés)

Folyamatos fejlesztés módszerei

  • Kaizen alapelvek
  • Javaslati rendszer
  • QCC – minőségkörök, csapatmunka
  • TQC, TQM
  • JIT
  • SMED
  • TPM
  • 5S

5 S – a minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

  • Az 5s célja, előkészítése
  • Az 5s lépései
  • A munkahelyek három fő típusa
  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása

Problémamegoldás, hibaelemzés

  • Minőségfejlesztési módszerek
  • PDCA ciklus
  • Szabványok, szabványos munka
  • A 7 minőségeszköz (7QC)
    • jelölő lap,
    • Pareto diagram,
    • ok-okozati diagram,
    • hisztogram,
    • korrelációs diagram,
    • ellenőrző kártyák,
    • folyamatábrák
  • Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek egymásra épülése
  • FMEA ismertetése
  • Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség

Időtartam

2 nap

Előfeltétel

Nincs