Six Sigma Green Belt

A tanfolyam rövid leírása

A tanfolyam a veszteségcsökkentés legeredményesebb rendszerének, a Six Sigma projektek megvalósításában történő részvételre készít fel.

 

Célcsoport

A tanfolyamon való részvételt azon Cégek szakembereinek (beleértve a tervezési, fejlesztési, gyártási, ellenőrzési, logisztikai, műszaki, kereskedelmi, pénzügyi funkciókat is) ajánljuk, ahol a felsővezetés elkötelezett arra, hogy biztosítsa:

  • a vevői igényeknek megfelelő minőséget,
  • a minőséghibákból eredő veszteségek átütő mértékű csökkentését,
  • a szállítási teljesítmény javítását,
  • a vevői elégedettség fokozását.

 

A tanfolyam célja

A Six Sigma mozgalom Green Belt (zöld öves) szerepének (problémamegoldó teamek tagja) betöltéséhez szükséges ismeretek és készségek elsajátítása, gyakorlatban alkalmazható tudás megszerzése – a tanultak alkalmazása egy választott Six Sigma Green Belt-es projektben.

 

A tanfolyam során megszerezhető kompetenciák

  • A Six Sigma projektekben alkalmazandó problémaazonosítási, adatelemzési, okkeresési, megoldás keresési és szabályozási technikák ismerete és alkalmazási készsége.
  • A Six Sigma projektek minőségfejlesztési csoportmunkájában történő részvétel képessége, teamtagként.

 

A képzéshez való bekapcsolódás és részvétel feltételei

Legalább középiskolai végzettség, legalább 2 éves munkagyakorlat.

 

Oktatási modulok és azok terjedelme

  1. nap: Six sigma alapok
  2. modul: A Six sigma alapjai – 8 OE
    • A Six Sigma kiváltó okai – 0,5 OE
    • A Six Sigma történelme – 0,5 OE
    • A Six Sigma jellemzői – 4,5 OE
      • A Six Sigma, mint filozófia
      • A Six Sigma, mint célkitűzés, mérőszámok a Six Sigma-ban
      • A Six Sigma, mint benchmark
      • A Six Sigma, mint fejlesztési folyamat (DMAIC)
      • A Six Sigma, mint módszertan
      • A Six Sigma, mint szervezet, képzési pályák
    • Folyamat-megközelítés a Six Sigma-ban – 0,5 OE
    • Szoftverhasználat a Six Sigma-ban – 0,5 OE
    • Alapszabályok a Six Sigma-ban – 1,0 OE
    • A Six Sigma hatásai – 0,25 OE
    • A Six Sigma sikertényezői – 0,25 OE
  1. nap de.: Problémamegoldási gyakorlat
  2. modul: Problémamegoldási gyakorlat – 4 OE
  • A problémamegoldás szükségessége – 1 OE
  • Katapult gyakorlat – 3 OE

 

  1. nap du.-3. nap de.: A DMAIC fejlesztési folyamat első lépése: D – Definiálás

III. modul: A DMAIC fejlesztési folyamat első lépése: D – Definiálás – 8 OE

  • A „Definiálás” fázis célja – 0,5 OE
  • A „Definiálás” fázis módszerei – 7,5 OE
    • A vevő hangja (Voice of Customer – VOC)
    • Benchmarking
    • SWOT analízis
    • CAP eszközök
    • Projekt célok kitűzése
    • Időtervezés – Gantt diagram
    • Projekt alapokmány

 

  1. nap du.-4. nap de.: A DMAIC fejlesztési folyamat második lépése: M – Mérés
  2. modul: A DMAIC fejlesztési folyamat második lépése: M – Mérés – 8 OE
  • A „Mérés” fázis célja – 0,5 OE
  • A „Mérés” fázis módszerei – 7,5 OE
    • SIPOC diagram
    • Folyamatábra
    • Adatgyűjtő lap
    • Pareto diagram
    • Folyamatok teljesítőképességének vizsgálata
    • Grafikus adatmegjelenítés
    • Mérőrendszer elemzés (MSA)

 

  1. nap du.: A DMAIC fejlesztési folyamat harmadik lépése: A – Elemzés
  2. modul: A DMAIC fejlesztési folyamat harmadik lépése: A – Elemzés, alapmódszerek – 4 OE
  • Az „Elemzés” fázis célja – 0,5 OE
  • Az „Elemzés” fázis módszerei – 3,5 OE
    • Ötletroham (brain storming)
    • Ishikawa diagram
    • Ismétlődő „Miért” módszer
    • Van-Nincs elemzés
    • Különbségek és változások listája
    • Valószínű kiváltó ok tesztelése
    • Shainin megközelítés
    • Teknős (Turtle) diagram

 

5.-6. nap: A DMAIC fejlesztési folyamat harmadik lépése: A – Elemzés

  1. modul: A DMAIC fejlesztési folyamat harmadik lépése: A – Elemzés, haladó módszerek – 16 OE
  • Hibamód- és hatáselemzés (FMEA)
  • Statisztikai próbák
  • Összefüggésvizsgálat
  • A hipotézisvizsgálatoknál alkalmazott eloszlások
  • Kísérlettervezés (DoE), elemzési céllal

 

  1. nap de.: A DMAIC fejlesztési folyamat negyedik lépése: I – Fejlesztés

VII. modul: A DMAIC fejlesztési folyamat negyedik lépése: I – Fejlesztés – 4 OE

  • A „Fejlesztés” fázis célja – 0,5 OE
  • A „Fejlesztés” fázis módszerei – 3,5 OE
    • Kísérlettervezés (DoE) – optimalizálás
    • Lehetséges megoldások meghatározása
    • Választás a lehetséges megoldások között
    • Fa diagram
    • Poka-Yoke (bolondbiztos megoldások)

 

  1. nap du.-8. nap de.: A DMAIC fejlesztési folyamat ötödik lépése: C – Szabályozás

VIII. modul: A DMAIC fejlesztési folyamat ötödik lépése: C – Szabályozás – 10 OE

  • A „Szabályozás” fázis célja – 0,5 OE
  • A „Szabályozás” fázis módszerei – 9,5 OE
    • Statisztikai folyamatszabályozás (SPC)
    • Szabályozási terv (Control Plan)

 

  1. nap du.: Konzultáció (projektfeladatok) – 2 OE

 

Teljesítményt értékelő rendszer

A tanfolyamot követően az elvégzett Six Sigma projekt prezentálása, valamint egy 50 kérdéses feleletválasztásos teszt kitöltése 3 témakörben (Six Sigma alapok, DMAIC, minőségtechnikák). Rendelkezésre álló idő 90 perc. A megfelelt minősítéshez a vizsgán témacsoportonként és összességében is minimálisan 60%-ot kell elérnie a résztvevőnek. Az írásbeli vizsgán a tananyag használható.

 

Ár

1260 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 € + áfa napi egységáron.)

Időtartam

8+1 nap

Előfeltétel

Felsőfokú végzettség, legalább 2 éves munkahelyi tapasztalat, valamint statisztikai alapismeretek.

 

Megjegyzés

 

A tanfolyam lezárása: megvalósult Six-Sigma projekt esetében TEQUA tanúsítvány; Six Sigma zöld öv. Az árak Áfa nélkül, Euro-ban értendőek. Az árfolyam, a számla kiállítás napján érvényes MNB Euro deviza közép árfolyama alapján kerül meghatározásra.