A berendezések általános hatékonyságának (OEE) növelése és a tőkebefektetések értékének maximalizálása.
A TPM (Total Productive Maintenance) alapjai a Toyota termelési rendszerének részeként alakult ki az 1960-as években. Alkalmazása az autóiparban ma már alapkövetelménynek számít, de elterjedése a legtöbb termelő iparágban – pl. élelmiszeripar, elektronika, papír- és nyomdaipar stb. – megfigyelhető.
Ha a gép folyamatos működési ideje nem belátható vagy a folyamatképesség nem fenntartható, az a készletek felhalmozásához vezet. A TPM egyrészt „elhasználódás elleni védelmet”, másrészt „karbantartási igény csökkenést” eredményez – javítási állásidő helyett. A TPM egy proaktív szemlélet. Mottója: a „nulla hiba, nulla munkabaleset, és nulla veszteség”.
Átállási idő csökkentése és hatékony szerszámcsere a szériák maximalizálása helyett. A “hasznos” termelési időt ne a termékváltások számának csökkentésével és a vevőkiszolgálás rugalmasságának elvesztésével javítsuk.
A tanfolyam célja
A gépek hatékonyságának növelése a fő veszteségforrások visszaszorításán keresztül. Kulcseleme a veszteségközpontú gondolkodásmód, az emberek bevonása és a vállalati részlegek közötti jobb együttműködés kereteinek megteremtése.
Célcsoport
Mindazon vállalatok szakemberei, akik:
- A TPM bevezetését fontolgatják
- Már működő TPM vagy Lean rendszerrel rendelkeznek, de új embereket szeretnének bevonni, ismereteiket szívesen bővítenék
- Karbantartási rendszerük fejlesztésén, termelésük stabilitásán dolgoznak
- Új lehetőségeket keresnek a folyamatos fejlődés útjain.
A tanfolyam során megszerezhető kompetenciák
A résztvevők a képzés során megismerik a TPM rendszer felépítését. Megtanulják felismerni és kiküszöbölni a TPM struktúrája szerinti fő veszteség típusokat (nem tervezett állásidők, teljesítményveszteség, minőségi veszteség) és alkalmazni az öntevékeny karbantartás módszereit. Képessé válnak arra, hogy a gépi veszteségeket csökkentsék.
A képzéshez való bekapcsolódás és részvétel feltételei
- Középfokú végzettség l
Képzési tematika
- A TPM rendszer kialakulása, áttekintése
- TPM alapok: 5S és Visual Management
- A TPM eszközei
- A berendezések veszteségelemzése és az OEE
- Autonóm karbantartás
- Tervezett karbantartás
- Fókuszált fejlesztés
- Analitikai eszközök – 5 Whys, Pareto diagram, Fishbone Diagram, 5W1H
- Poka Yoke technikák
- Gyors átállás – a SMED
- További TPM pillérek
- SMED története
- SMED folyamata
- Külső-belső idők, tevékenységek
- Vizsga
Képzés időtartama: 1 nap = 8 OE (OE = oktatási egység, 1 OE = 45’)
Teljesítményt értékelő rendszer:
A tanfolyam végén feleletválasztásos elméleti teszt kitöltése.
A tanúsítvány kiadásának feltételei:
A képzésen való legalább 90%-os jelenlét, a vizsgakövetelmény eredményes teljesítése és a tanfolyam díjának kiegyenlítése.
A képzés díja: 130 € + áfa/fő
Az ár magában foglalja a tanfolyamon való részvételt, a tan- és segédanyagok, valamint a vizsga díját. Az esetlegesen felmerülő utazási és szállásköltségeket nem tartalmazza. (A képzési díjon felül, közvetített szolgáltatásként, kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások szüneteiben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 €+áfa/fő/nap áron.)
Az árak Euróban értendők, az árfolyam a számla kiállításának napján érvényes MNB Euró deviza középárfolyam alapján kerül meghatározásra.