A tanfolyam rövid leírása

Új alapokra helyezi a megelőző karbantartást. A TPM-ben a gépkezelő az, aki sok, sőt néha minden rutinszerű karbantartási munkálatot elvégez. Ez az ún. „automaintenance” biztosítja a megfelelő és hatékony tevékenységet. A TPM a lean gyártás kritikus sikertényezője. Ha a gép folyamatos működési ideje nem belátható vagy a folyamatképesség nem fenntartható, az készletek felhalmozásához vezet. A TPM egyrészt „elhasználódás elleni védelmet”, másrészt „karbantartási igény csökkenést” eredményez – javítási állásidők helyett. Sokan a TPM-et ezért Teljeskörű Hatékony Termelésként, vagy Teljeskörű Folyamat-menedzsmentként is aposztrofálják. A TPM egy proaktív szemlélet. Mottója: a „nulla hiba, nulla munka-baleset, és nulla veszteség”.

Ár

185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 € + áfa napi egységáron.)

 

Kiknek ajánljuk

 

Vezetőknek, leendő alkalmazóknak. Ügyvezetőknek, termelésvezetőknek, logisztikai vezetőknek, LEAN managereknek, a szervezet működési folyamatait irányítóknak.

 

Oktatási modulok

A TPM jelentése, célja, területe

  • A veszteség fogalma és strutúrája: Emberrel – Géppel – Anyaggal – Energiával kapcsolatos veszteségek
  • A veszteségek csökkentésére (megszüntetésére) alkalmas rendszer kialakítása (8 oszlop)

A TPM fő mutatószámai

  • Az OEE mutatószám jelentése és lebontása
  • Az MTBF és MTTF mutatók jelentése
  • A mutatók szerepe a veszteséglebontásban – számítási gyakorlat

Tervezett karbantartás

  • Karbantartási -formák, -stratégia, és fejlesztésének szempontjai
  • A géphibacsökkentés lépései

Öntevékeny karbantartás/menedzsment

  • Alaptakarítás (a cédulázás szerepe)
  • A nehezen tisztítható helyek fejlesztése, és a szennyeződés források megszüntetése
  • Az ideiglenes szabványok meghatározása
  • Az általános vizsgálat meghatározása
  • Az öntevékeny vizsgálat kialakítása
  • A szabványok fejlesztése
  • Az öntevékeny menedzsment kiterjesztése

Átállási idő csökkentés (SMED)

  • Az átállási idő meghatározása, külső és belső tevékenységek
  • Az átállási idő csökkentés lépései – Gyakorlat

A TPM bevezetésének lépései

Hazai TPM bevezetési tapasztalatok

 

Időtartam

1 nap

Előfeltétel

Nincs