A berendezések általános hatékonyságának (OEE) növelése és a tőkebefektetések értékének maximalizálása.

 

A TPM (Total Productive Maintenance) alapjai a Toyota termelési rendszerének részeként alakult ki az 1960-as években. Alkalmazása az autóiparban ma már alapkövetelménynek számít, de elterjedése a legtöbb termelő iparágban – pl. élelmiszeripar, elektronika, papír- és nyomdaipar stb. – megfigyelhető.

 

Ha a gép folyamatos működési ideje nem belátható vagy a folyamatképesség nem fenntartható, az a készletek felhalmozásához vezet. A TPM egyrészt „elhasználódás elleni védelmet”, másrészt „karbantartási igény csökkenést” eredményez – javítási állásidő helyett. A TPM egy proaktív szemlélet. Mottója: a „nulla hiba, nulla munkabaleset, és nulla veszteség”.

 

Átállási idő csökkentése és hatékony szerszámcsere a szériák maximalizálása helyett. A “hasznos” termelési időt ne a termékváltások számának csökkentésével és a vevőkiszolgálás rugalmasságának elvesztésével javítsuk

 

A tanfolyam célja

A gépek hatékonyságának növelése a fő veszteségforrások visszaszorításán keresztül. Kulcseleme a veszteségközpontú gondolkodásmód, az emberek bevonása és a vállalati részlegek közötti jobb együttműködés kereteinek megteremtése.

 

Célcsoport

Mindazon vállalatok szakemberei, akik:

  • A TPM bevezetését fontolgatják
  • Már működő TPM vagy Lean rendszerrel rendelkeznek, de új embereket szeretnének bevonni, ismereteiket szívesen bővítenék
  • Karbantartási rendszerük fejlesztésén, termelésük stabilitásán dolgoznak
  • Új lehetőségeket keresnek a folyamatos fejlődés útjain.

 

A tanfolyam során megszerezhető kompetenciák

A résztvevők a képzés során megismerik a TPM rendszer felépítését. Megtanulják felismerni és kiküszöbölni a TPM struktúrája szerinti fő veszteség típusokat (nem tervezett állásidők, teljesítményveszteség, minőségi veszteség) és alkalmazni az öntevékeny karbantartás módszereit. Képessé válnak arra, hogy a gépi veszteségeket csökkentsék.

 

A képzéshez való bekapcsolódás és részvétel feltételei

  • Középfokú végzettség l

 

Képzési tematika

  • A TPM rendszer kialakulása, áttekintése
  • TPM alapok: 5S és Visual Management
  • A TPM eszközei
  • A berendezések veszteségelemzése és az OEE
  • Autonóm karbantartás
  • Tervezett karbantartás
  • Fókuszált fejlesztés
    • Analitikai eszközök – 5 Whys, Pareto diagram, Fishbone Diagram, 5W1H
    • Poka Yoke technikák
    • Gyors átállás – a SMED
  • További TPM pillérek
  • SMED története
  • SMED folyamata
  • Külső-belső idők, tevékenységek
  • Vizsga

 

Képzés időtartama: 1 nap = 8 OE (OE = oktatási egység, 1 OE = 45’)

 

Teljesítményt értékelő rendszer:

A tanfolyam végén feleletválasztásos elméleti teszt kitöltése.

 

A tanúsítvány kiadásának feltételei:

A képzésen való legalább 90%-os jelenlét, a vizsgakövetelmény eredményes teljesítése és a tanfolyam díjának kiegyenlítése.

 

A képzés díja: 130 € + áfa/fő

Az ár magában foglalja a tanfolyamon való részvételt, a tan- és segédanyagok, valamint a vizsga díját. Az esetlegesen felmerülő utazási és szállásköltségeket nem tartalmazza. (A képzési díjon felül, közvetített szolgáltatásként, kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások szüneteiben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 €+áfa/fő/nap áron.)

Az árak Euróban értendők, az árfolyam a számla kiállításának napján érvényes MNB Euró deviza középárfolyam alapján kerül meghatározásra.