A fokozódó piaci versenyben egyre inkább döntő fontosságúvá válik a stratégiai jelentőségű értékteremtő kulcsfolyamatok kialakításának képessége. A lean eszköztára több megoldást és lehetőséget biztosít azon vállalatok számára, akik elkötelezték magukat a hatékonyság mellett és azok számára is, akik csak most ismerkednek a lean menedzsmentben rejlő lehetőségekkel.
A tanfolyam célja
A képzés célja megismertetni a résztvevőket a Lean módszerek alkalmazhatóságával. Mérhető és demonstrálható megtakarítások és hatékonyságjavulás a működési folyamatok egészében, a tanfolyamot sikerrel végzett személyek vezetésével. A teljes anyagáramlási rendszer – a kitermelő helytől, a gyártáson keresztül a végső fogyasztóig – folyamatának megismertetése. A résztvevők megismerik a készletelhelyezés optimális lehetőségeit, az optimális készletszintek kialakítását a készlettartási költségek és kockázatok csökkentése mellett.
Célcsoport
Azok a szakemberek, akik cégük folyamatos fejlődéséért felelősek, különös tekintettel az alábbiakra:
- Termelési dolgozók, csoportvezetők, műszakvezetők, termelési és műszaki vezetők, logisztikusok, folyamatmérnökök.
- Olyan nemrégiben végzett szakemberek, akik a jövőjüket cégük termelési rendszerének fejlesztésében, ellátási láncok működtetésében képzelik el.
- Szolgáltatások valamely területén dolgozók, akik szeretnék bővíteni ismereteiket, illetve hatékonyabban kívánják végezni tevékenységüket.
- Továbbá olyan személyek, akik érintettek a folyamatok optimalizálásában és a hatékonyságnövelésben.
A tanfolyam során megszerezhető kompetenciák
- A résztvevők megismerik a lean filozófia alapismereteit és elveit, valamint a gondolkozásmód lényegét. Megismerik a TPS elemeit és jelentőségüket a rendszeren belül. Gyakorlati példákon, szimulációkon keresztül ismerik és tapasztalják meg a lean alkalmazás előnyeit.
- Az ismeretek átadása egy játékkal megvalósított szimulációra épül, ahol a résztvevők egy nap alatt élhetik át a tradicionális szervezetből a lean szervezetbe való átmenet, sokkoló és izgalmas élményét. A játék lehetőséget nyújt az egyes lean rendszerekben alkalmazott módszerek jelentőségének megértéséhez és a résztvevők motiválásához a módszerek alkalmazása területén.
A képzéshez való bekapcsolódás és részvétel feltételei
- Középfokú végzettség
Képzési tematika
- nap
LEAN Management rendszer
- Lean Management Filozófia
- A Lean Management és a TPS története
- Lean versus hagyományos gyártási rendszer
- Hozzáadott érték koncepció
- Lean alapelvek (5 alapelv)
Lean Management célok
- A Lean Management kapcsolata a vállalati stratégiához
- A Lean Management előnyei
Lean Management Építő elemei
- Húzó rendszer, JIT
- JIDOKA, 0 hiba koncepció
- KAIZEN
- Dolgozók bevonása
- Stabil Működés
JIT, Kanban
- One piece flow
- Kevert modellű gyártás
- A JIT gyártás feltételrendszere
- Gyártási és rendelési Kanban, alkalmazhatóságuk köre
- A Kanban mennyiségek kiszámítása (példán keresztül)
Szimulációs játék – Lean gyártás versus hagyományos gyártás
- nap
Értékáram, Veszteségcsökkentés
Value stream mapping
- Hozzáadott érték (VA)
- 3 alapvető áramlás
- Értékáramtérkép készítése
- Értékáramtérkép elemzése
- Jövőbeli értékáram megtervezése
Veszteségcsökkentés
- 7 MUDA
- Veszteségcsökkentési módszerek
- 3MU
- Spagetti diagram
- Kaizen workshopok
Anyagfolyam optimalizálás
- PQ- PR elemzés
- Cella rendszerű gyártás
- Cellatervezés elemei
Heijunka – termelés kiegyensúlyozás
- Takt idő
- Sorkiegyensúlyozás
- 5W 1 H módszer
Lean Management esettanulmány
- nap
Lean Management alapok
5S módszer
- 5S lépései
- Az 5S módszer bevezetése
Szabványok, Sztenderdek
- A szabványok szerepe
- A szabványok típusai
- Szabványosított munka elemei
Vizuális menedzsment
- Vizuális menedzsment szerepe
- Információ struktúrák,
- Vizuális menedzsment példák
Dolgozók bevonása
- Dolgozó a középpontban elv
- Javaslati rendszer
GEMBA KAIZEN
- 5 GEN
- Gemba Kaizen megközelítés
- nap
Folyamatos áramlás -, JIT -, Kanban rendszer
- A JIT célja, definíciója és összetevői
- A készletek, az anyagáramlás és az átfutási idők összefüggése
- Ütemidőre termelés
- Toló – húzó rendszerek
- Szupermarketek, Kanban rendszer, Kanban típusok
- FIFO (szekvenciális) pull
Kanban rendszer
- A Kanban elvei és típusai
- Folyamaton belüli Kanban és megvalósítási módjai
- Kanban mennyiségek számítása – szupermarket méretezés
- Jelző Kanban (háromszög Kanban, minta szerinti termelés, tétel készítő tábla)
- Kiterjesztés a teljes gyárra
- Reagálás a változó vevői igényekre
Logisztika és anyagtárolás
- A részegységek nyilvántartása, elhelyezése (piacterek)
- Belső (Mizusumashi) logisztika: útvonaltervezés, munkastandardizálás
- nap
Lean Management a gépeken
SMED
- SMED előkészítése
- Külső belső idők azonosítása
- Átállási idő csökkentése
TPM
- A TPM 5 alappillére
- A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)
- Öntevékeny karbantartás menedzsment
- TPM bevezetése
- nap
Minőség módszertan és kapcsolódó technikák a 0 hiba koncepcióért
- „Elsőre jót” minőség elve
- 0 hiba koncepció
- JIDOKA
- 5 Miért?
- Hibamegelőzés (FMEA, 8D)
- Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
- A3 módszer
- Hibajelzés (Andon)
- Hibamegszüntetés, POKA-YOKE
- nap
LEAN bevezetés projektmenedzsmentje
A LEAN bevezetés lépései
- A Lean bevezetés változás és projektmenedzsmentje
- A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei
- Bevezetés kritikus sikertényezői, kockázatok
Lean bevezetési program
Vizsga, pilot projekt prezentáció
Képzés időtartama: 7 nap = 56 OE (OE = oktatási egység, 1 OE = 45’)
Teljesítményt értékelő rendszer:
A tanfolyam végén feleletválasztásos elméleti teszt kitöltése.
A tanúsítvány kiadásának feltételei:
A képzésen való legalább 90%-os jelenlét, a vizsgakövetelmény eredményes teljesítése és a tanfolyam díjának kiegyenlítése.
A képzés díja: 1029 € + áfa/fő
Az ár magában foglalja a tanfolyamon való részvételt, a tan- és segédanyagok, valamint a vizsga díját. Az esetlegesen felmerülő utazási és szállásköltségeket nem tartalmazza. (A képzési díjon felül, közvetített szolgáltatásként, kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások szüneteiben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 €+áfa/fő/nap áron.)
Az árak Euróban értendők, az árfolyam a számla kiállításának napján érvényes MNB Euró deviza középárfolyam alapján kerül meghatározásra.