A fokozódó piaci versenyben egyre inkább döntő fontosságúvá válik a stratégiai jelentőségű értékteremtő kulcsfolyamatok kialakításának képessége. A lean eszköztára több megoldást és lehetőséget biztosít azon vállalatok számára, akik elkötelezték magukat a hatékonyság mellett és azok számára is, akik csak most ismerkednek a lean menedzsmentben rejlő lehetőségekkel.

 

A tanfolyam célja

A képzés célja megismertetni a résztvevőket a Lean módszerek alkalmazhatóságával. Mérhető és demonstrálható megtakarítások és hatékonyságjavulás a működési folyamatok egészében, a tanfolyamot sikerrel végzett személyek vezetésével. A teljes anyagáramlási rendszer – a kitermelő helytől, a gyártáson keresztül a végső fogyasztóig – folyamatának megismertetése. A résztvevők megismerik a készletelhelyezés optimális lehetőségeit, az optimális készletszintek kialakítását a készlettartási költségek és kockázatok csökkentése mellett.

 

Célcsoport

Azok a szakemberek, akik cégük folyamatos fejlődéséért felelősek, különös tekintettel az alábbiakra:

  • Termelési dolgozók, csoportvezetők, műszakvezetők, termelési és műszaki vezetők, logisztikusok, folyamatmérnökök.
  • Olyan nemrégiben végzett szakemberek, akik a jövőjüket cégük termelési rendszerének fejlesztésében, ellátási láncok működtetésében képzelik el.
  • Szolgáltatások valamely területén dolgozók, akik szeretnék bővíteni ismereteiket, illetve hatékonyabban kívánják végezni tevékenységüket.
  • Továbbá olyan személyek, akik érintettek a folyamatok optimalizálásában és a hatékonyságnövelésben.

A tanfolyam során megszerezhető kompetenciák

  • A résztvevők megismerik a lean filozófia alapismereteit és elveit, valamint a gondolkozásmód lényegét. Megismerik a TPS elemeit és jelentőségüket a rendszeren belül. Gyakorlati példákon, szimulációkon keresztül ismerik és tapasztalják meg a lean alkalmazás előnyeit.

 

  • Az ismeretek átadása egy játékkal megvalósított szimulációra épül, ahol a résztvevők egy nap alatt élhetik át a tradicionális szervezetből a lean szervezetbe való átmenet, sokkoló és izgalmas élményét. A játék lehetőséget nyújt az egyes lean rendszerekben alkalmazott módszerek jelentőségének megértéséhez és a résztvevők motiválásához a módszerek alkalmazása területén.

 

A képzéshez való bekapcsolódás és részvétel feltételei

  • Középfokú végzettség

 

Képzési tematika

 

  1. nap

 

LEAN Management rendszer

  • Lean Management Filozófia
  • A Lean Management és a TPS története
  • Lean versus hagyományos gyártási rendszer
  • Hozzáadott érték koncepció
  • Lean alapelvek (5 alapelv)

Lean Management célok

  • A Lean Management kapcsolata a vállalati stratégiához
  • A Lean Management előnyei

Lean Management Építő elemei

  • Húzó rendszer, JIT
  • JIDOKA, 0 hiba koncepció
  • KAIZEN
  • Dolgozók bevonása
  • Stabil Működés

JIT, Kanban

  • One piece flow
  • Kevert modellű gyártás
  • A JIT gyártás feltételrendszere
  • Gyártási és rendelési Kanban, alkalmazhatóságuk köre
  • A Kanban mennyiségek kiszámítása (példán keresztül)

Szimulációs játék – Lean gyártás versus hagyományos gyártás

 

  1. nap

 

Értékáram, Veszteségcsökkentés

Value stream mapping

  • Hozzáadott érték (VA)
  • 3 alapvető áramlás
  • Értékáramtérkép készítése
  • Értékáramtérkép elemzése
  • Jövőbeli értékáram megtervezése

Veszteségcsökkentés

  • 7 MUDA
  • Veszteségcsökkentési módszerek
  • 3MU
  • Spagetti diagram
  • Kaizen workshopok

Anyagfolyam optimalizálás

  • PQ- PR elemzés
  • Cella rendszerű gyártás
  • Cellatervezés elemei

Heijunka – termelés kiegyensúlyozás

  • Takt idő
  • Sorkiegyensúlyozás
  • 5W 1 H módszer

Lean Management esettanulmány

 

 

  1. nap

 

Lean Management alapok

5S módszer

  • 5S lépései
  • Az 5S módszer bevezetése

Szabványok, Sztenderdek

  • A szabványok szerepe
  • A szabványok típusai
  • Szabványosított munka elemei

Vizuális menedzsment

  • Vizuális menedzsment szerepe
  • Információ struktúrák,
  • Vizuális menedzsment példák

Dolgozók bevonása

  • Dolgozó a középpontban elv
  • Javaslati rendszer

GEMBA KAIZEN

  • 5 GEN
  • Gemba Kaizen megközelítés

 

 

  1. nap

 

Folyamatos áramlás -, JIT -, Kanban rendszer

  • A JIT célja, definíciója és összetevői
  • A készletek, az anyagáramlás és az átfutási idők összefüggése
  • Ütemidőre termelés
  • Toló – húzó rendszerek
  • Szupermarketek, Kanban rendszer, Kanban típusok
  • FIFO (szekvenciális) pull

Kanban rendszer

  • A Kanban elvei és típusai
  • Folyamaton belüli Kanban és megvalósítási módjai
  • Kanban mennyiségek számítása – szupermarket méretezés
  • Jelző Kanban (háromszög Kanban, minta szerinti termelés, tétel készítő tábla)
  • Kiterjesztés a teljes gyárra
  • Reagálás a változó vevői igényekre

Logisztika és anyagtárolás

  • A részegységek nyilvántartása, elhelyezése (piacterek)
  • Belső (Mizusumashi) logisztika: útvonaltervezés, munkastandardizálás

 

 

  1. nap

 

Lean Management a gépeken

SMED

  • SMED előkészítése
  • Külső belső idők azonosítása
  • Átállási idő csökkentése

TPM

  • A TPM 5 alappillére
  • A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)
  • Öntevékeny karbantartás menedzsment
  • TPM bevezetése

 

  1. nap

 

Minőség módszertan és kapcsolódó technikák a 0 hiba koncepcióért

  • „Elsőre jót” minőség elve
  • 0 hiba koncepció
  • JIDOKA
  • 5 Miért?
  • Hibamegelőzés (FMEA, 8D)
  • Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
  • A3 módszer
  • Hibajelzés (Andon)
  • Hibamegszüntetés, POKA-YOKE

 

  1. nap

 

LEAN bevezetés projektmenedzsmentje

A LEAN bevezetés lépései

  • A Lean bevezetés változás és projektmenedzsmentje
  • A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei
  • Bevezetés kritikus sikertényezői, kockázatok

 

Lean bevezetési program

Vizsga, pilot projekt prezentáció

 

Képzés időtartama: 7 nap = 56 OE (OE = oktatási egység, 1 OE = 45’)

 

Teljesítményt értékelő rendszer:

A tanfolyam végén feleletválasztásos elméleti teszt kitöltése.

 

A tanúsítvány kiadásának feltételei:

A képzésen való legalább 90%-os jelenlét, a vizsgakövetelmény eredményes teljesítése és a tanfolyam díjának kiegyenlítése.

 

A képzés díja: 1029 € + áfa/fő

Az ár magában foglalja a tanfolyamon való részvételt, a tan- és segédanyagok, valamint a vizsga díját. Az esetlegesen felmerülő utazási és szállásköltségeket nem tartalmazza. (A képzési díjon felül, közvetített szolgáltatásként, kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások szüneteiben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 €+áfa/fő/nap áron.)

Az árak Euróban értendők, az árfolyam a számla kiállításának napján érvényes MNB Euró deviza középárfolyam alapján kerül meghatározásra.