A “KAIZEN- filozófia” kialakításával hatékonyságjavulás érhető el a teljes szervezetben, ezáltal mérhető/demonstrálható megtakarítások keletkeznek. A filozófia alkalmazásával láthatóvá, ezáltal kiküszöbölhetővé válnak a veszteségek és a termelés/szolgáltatás folyamatai a vevői igényekhez igazíthatók.

Az 5S módszer a minőségi, rendezett munkakörnyezet kialakítására és fenntartására törekszik.

 

A tanfolyam célja

A képzés elvégzésével a résztvevő megismeri a KAIZEN (folyamatos fejlesztés) eredetét és alapjait, mely gyakran társul más minőségszabályozó rendszerekkel és módszerekkel, mint például Deming PDCA ciklusával.

Olyan módszereket sajátít el, melyek segítségével képes lesz felismerni a veszteségeket, melyek költséget okoznak, de nem teremtenek értéket, és szisztematikusan meg tudja szüntetni azokat. Képes megfigyeléseit számokkal, adatokkal, tényekkel alátámasztani és a fejlesztési lehetőségeket felismerni.

 

Az 5S célja egy tiszta és rendezett munkakörnyezet megteremtése, ahol a veszteségforrások és a rendellenességek azonnal láthatóvá válnak. A képzésen elsajátítja az 5S (minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása) akciók végrehajtását, az eszközök alkalmazását, a bevezetéshez szükséges szemléletmód kialakulását, a standardok létrehozását és azok ábrázolását, legyen szó üzemi, műhelyi, irodai, vagy akár virtuális “rendrakásról”.

 

Célcsoport

Azok a szakemberek, akik cégük folyamatos fejlődéséért felelősek, különös tekintettel az alábbiakra:

  • Termelési dolgozók, csoportvezetők, műszakvezetők, termelési és műszaki vezetők, logisztikusok, folyamatmérnökök.
  • Olyan nemrégiben végzett szakemberek, akik a jövőjüket cégük termelési rendszerének fejlesztésében, ellátási láncok működtetésében képzelik el.
  • Szolgáltatások valamely területén dolgozók, akik szeretnék bővíteni ismereteiket, illetve hatékonyabban kívánják végezni tevékenységüket.
  • Olyan személyek, akik felelősek, vagy felelősnek érzik magukat munkakörnyezetük rendezettségéért.
  • Akik szeretnének belevágni az 5S bevezetésébe vállalatuknál, legyen szó termelőrészlegről, raktárhelyiségről, karbantartásműhelyről, vagy akár egy irodahelyiségről.

 

A tanfolyam során megszerezhető kompetenciák

A résztvevők elsajátítják a KAIZEN filozófia alapelveit, lényegét és a folyamatos fejlesztés módszereinek alkalmazását, és annak integrálását a napi munkafolyamataiba. A hatékonyság fejlesztés alapját képező 5S módszert és felkészülnek a bevezetés előkészítésére

 

A képzéshez való bekapcsolódás és részvétel feltételei

  • Középfokú végzettség

 

Képzési tematika

KAIZEN tevékenység, a dolgozók bevonása

  • A KAIZEN eredete és fejlődése
  • KAIZEN / Lean filozófia (GEMBA, MUDA)
  • Veszteségek a termelési és a szolgáltatási folyamatokban
  • KAIZEN az adminisztratív területen
  • Dolgozók bevonása a KAIZEN folyamatba

 

5S – Minőségi munkakörnyezet kialakítása, szabványosítás, vizuális menedzsment

  • Az 5S szerepe. Miért fontos?
    • Szelektálás, válogatás.
    • Elrendezés, rendszerezés
    • Tisztítás
    • Szabványosítás
    • Fenntartás
  • Az 5S szerepe virtuális környezetben
  • Vizuális munkahely
  • A standardizálás előnyei

 

Képzés időtartama: 1 nap = 8 OE (OE = oktatási egység, 1 OE = 45’)

 

Teljesítményt értékelő rendszer:

A tanfolyam végén feleletválasztásos elméleti teszt kitöltése.

 

A tanúsítvány kiadásának feltételei:

A képzésen való legalább 90%-os jelenlét, a vizsgakövetelmény eredményes teljesítése és a tanfolyam díjának kiegyenlítése.

 

A képzés díja: 130 € + áfa/fő

Az ár magában foglalja a tanfolyamon való részvételt, a tan- és segédanyagok, valamint a vizsga díját. Az esetlegesen felmerülő utazási és szállásköltségeket nem tartalmazza. (A képzési díjon felül, közvetített szolgáltatásként, kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások szüneteiben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 €+áfa/fő/nap áron.)

Az árak Euróban értendők, az árfolyam a számla kiállításának napján érvényes MNB Euró deviza középárfolyam alapján kerül meghatározásra.