A tanfolyam rövid leírása

A LEAN SCM képzés 3. modulja

A képzés során a résztvevők megismerik a kaizen eredetét és filozófiáját. Olyan módszereket sajátítanak el, amelyek segítségével szisztematikusan meg tudják szüntetni a felismert veszteségeket, melyek költséget okoznak, de nem teremtenek értéket.

Kaizen (改善) Japánul „változtass a jóért” vagy fejlesztés”. Filozófia, mely a munkahely minőség’ stratégiáját jelenti és gyakran társul más minőségszabályozó rendszerekkel és módszerekkel, mint például Deming, PDCA ciklusával.

Az 5 S eredetileg Japánból indult, egy terület rendezettségének, átláthatóságának, szabványosításának folyamatát jelöli.

Alkalmazása szükségszerű az alábbi tünetek észlelésekor:

  • Vezetői/vevői látogatás vagy audit előtt több napig tart a vállalat „rendbetétele”
  • Sok idő vész kárba az eszközök keresgéléséből adódóan
  • Magas a munkahelyi balesetek száma
  • Rendszeresen előfordul, hogy a meg nem talált szerszámokból alkatrészekből később több is előkerül
  • Túl sokáig tart egy dolgozó betanítása
  • A lépések egyszerű és viszonylag gyors megvalósítása pozitív hatással lehet a lean módszerek, a lean szemlélet további alkalmazására.

Ár

185 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 € + áfa napi egységáron.)

 

Oktatási modulok

  • Kaizen tevékenység, a dolgozók bevonása
  • A kaizen filozófia lényege, a folyamatos fejlesztés módszertana (GEMBA, MUDA)
  • MUDA vadászat
  • A kaizen 4 alapelve
  • A kaizen 7 szabálya
  • Deming ciklus (PDCA/SDCA)
  • Kaizen az adminisztratív területen
  • Kaizen esemény

Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek

  • Ishikawa diagram
  • Pareto diagram
  • Spagetti diagram
  • 5W 1H módszer
  • Kölcsönhatás (ok-okozati) diagram
  • FMEA ismertetése, lépései
  • Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek egymásra épülése

Folyamatok modellezésére alkalmazható módszerek, eljárások ismertetése

  • A folyamatábra alkalmazásának ismertetése, szimbólumainak bemutatása
  • A folyamatábra készítés lépései
  • A folyamatok táblázatos formában történő dokumentálása, a SIPOC táblázat

5S – Minőségi munkakörnyezet kialakítása, vizuális menedzsment, szabványosítás

  • Az 5s célja, előkészítése
  • Az 5s lépései
  • A munkahelyek három fő típusa
  • Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása
  • Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)
  • Andon rendszer ismertetése
  • A standardizálás alapjai

A dolgozók bevonása a Kaizen folyamatba

  • Javaslati rendszer
  • A motiváció szerepe

Időtartam

1 nap

Előfeltétel

Nincs