Lean az ellátási láncban (Lean SCM)
Tévhit, hogy a lean csak a gyártásban alkalmazható. Ez így nem igaz. A lean minden vállalatnál és minden folyamatra alkalmazható. Nem egyfajta taktika vagy költségcsökkentő program, hanem egy szemléletmód az egész szervezet számára. Ezért elsősorban arra a kérdésre keressük a választ; „Miként alkalmazható a lean az ellátási láncban?” A képzés elsődleges célja a lean és az ellátási lánc menedzsment összekapcsolása. Fő témája a rendszerszemlélet, amely során megismerjük, hogy a „húzó elv és az egydarabos áramlás” alkalmazása miként vezet az ellátási lánc „összköltségének” csökkenéséhez, valamint miként lehet a lean elveket és a veszteségek csökkentését az ellátási lánc funkcióihoz csatolni.
A képzést lean bevezetési projektek gyakorlati példáira, tapasztalataira építettük. A három nap programja az elmélet mellett gyakorlati feladatok megoldásából, szimulációkból, példák elemzéséből, esettanulmányok megismeréséből áll, továbbá lehetőséget nyújt a felmerülő kérdések megbeszélésére, véleménycserére is.
A képzés célja:
A képzés célja a Lean módszertan bemutatása, a mögöttes alapelvek megértése és a használandó eszköztár megismertetése, ami segítheti a vállalatot abban, hogy a folyamatos fejlődés kultúrája kialakulhasson és működhessen. Célunk, hogy a résztvevők olyan átfogó ismereteket kapjanak, melyek segítségével képesek lesznek lean környezetben aktívan dolgozni, a bevezetést követően fejleszteni folyamataikat, embereiket, szervezetüket a problémák azonosításával, gyökérokok feltárásával és megoldásával egészen a bevezetésig és utókövetésig.
Kiknek ajánljuk?
Logisztikai menedzsereknek, ellátási lánc vezetőknek, raktárvezetőknek, lean menedzsereknek, felső vezetőknek.
Lean gyártóvállalatoknak és azok beszállítóinak, továbbá mindazon gyártóvállalatok számára, amelyek készek átlépni falaikat és a lean elveket használva összekötni vállalatukat a beszállítói bázisukkal.
A képzés tematikája:
- nap
- Vevőközpontúság, a Vevő hangja (Voice of the Customer)
- Egyszer volt -hol nem volt: a lean története (PDCA, Deming, Ford, Toyota, Womack)
- Lean alapelvek (5 alapelv)
- Az érték fogalma, hozzáadott érték szemlélet
- Veszteségforrások meghatározása
- Mi a lean és mi nem lean?
- Lean működési stratégia (irányelvek, módszerek, eszközök)
- Szimulációs játék a tanultak alkalmazásával
- nap
- A lean környezetben használatos idődefiníciók fontossága, számítása és mérése (pl. ütemidő, ciklusidő, átfutási idő)
- Folyamattérképezési alapok
- Értékfolyamat térképezés – Ellátási lánc jelen állapot
- A jövőállapot kialakítása és a fejlesztési stratégia kidolgozása, esettanulmányon keresztül
- nap
- A toló és húzó rendszerek ismertetése, összehasonlítása
- A folyamatos áramlás és a húzó elv alkalmazása
- Napi teljesítményelemző tábla kialakítása és alkalmazása, mint a fejlesztés alapja
- A munka lebontása munkaelemekre, azok idejének meghatározása, a munka kiegyensúlyozása és standard munka kialakítása
- A Just-In-Time rendszer kialakítása és működtetése, a Heijunka, a teljes körű alkatrész-nyilvántartás szerepe
- A folyamatok ellátásához kapcsolódó fogalmak, elvek – Kanban, FIFO, Supermarket
- nap
- Lean értékesítési logisztika
- Szupermarket – Toló Húzó Kanban
- Kiszállítás – árubeérkezés – raktárkezelés
- Anyag és alkatrészrendelés
- Lean beszerzési logisztika
- Lean beszállítói menedzsment és együttműködés