A tanfolyam célja

Azoknak a legfontosabb ismereteknek az elsajátítása és az alkalmazásukhoz szükséges készségek fejlesztése, amelyek elősegítik

  • a szükséges és indokolt változtatások időben történő felismerését,
  • a változtatási projektek előkészítését,
  • a változtatási folyamat megtervezését, elfogadtatását és megvalósítását,
  • a megvalósítás során jelentkező csapdahelyzetek elkerülését, az abban résztvevők ösztönzését,
  • a változtatással járó konfliktusok kezelését,
  • a változtatással kapcsolatos pozitív beállítódások és az elért eredmények megszilárdítását.

A résztvevők a tréning eredményeként:

  • képesek lesznek időben felismerni, hogy mikor és miért szükséges változtatásokat kezdeményezni,
  • fel tudják mérni, hogy miként biztosíthatók a sikeres változtatáshoz szükséges helyi feltételek,
  • tisztában lesznek a változtatási szándékok megfogalmazásának tartalmi és formai követelményeivel,
  • felkészülten fognak szembenézni a várható akadályokkal, s eredményesebben fogják azokat kezelni,
  • a szervezetben elfoglalt helyüknek megfelelően, képesek lesznek kidolgozni és menedzselni változtatási projekteket, szervezeti átalakulásokat, illetve támogatóan részt venni azok megvalósításában

 

Oktatási modulok

A változásmenedzsent elmélete

  • A változtatás és a menedzsment kapcsolata
  • A változtatás sikerének kritériumai
  • A sikeres változtatás feltételei
  • A változtatás lélektani szakaszai és erőtere
  • A szervezeti kongruencia és a változtatás összefüggései
  • Menedzsment koncepciók és a változás

Változásmenedzsment a gyakorlatban

  • A változtatás szereplői
  • A változtatás tervezése: jövőkép és status quo
  • Az elfogadtatás eszközei
  • Az ellenállás kezelése
  • A változásmenedzselés szintjei
  • A változások irányításának szakaszai (Kotter nyomán)
  • A változások irányításával összefüggő kommunikációs feladatok
  • Benchmarking
  • A szervezeti kultúra átalakítása

Alkalmazott módszerek:

  • interaktív témafeldolgozás
  • szituációs- és szerepgyakorlatok
  • esetfeldolgozások, prezentációk
  • akciótervek készítése

Időtartam

a tervezett változtatási igényektől függően 2 vagy 3 nap