A tanfolyam rövid leírása

Tréning célja:

  • A későbbiekben önállóan is tovább fejleszthető vezetői alapismeretek, alapkészségek feltárása, azonosítása
  • Az adott szervezetre jellemző vezetői feladatok hatékony és eredményes ellátásának megalapozása, a közös vezetői szemlélet kialakítása
  • Az eredményes vezetői munkához nélkülözhetetlen alapfogások megismerése és gyakorlása
  • A példamutató, felelős vezetői team kialakulásának megalapozása, illetve az ilyen vezetői team megerősítése

A tréning eredményeként a résztvevők:

  • Tudatosítják a különböző vezetői szinteket érintő közös szempontokat
  • Jártasságot szereznek a vezetés kettős feladatrendszeréhez – a csoportok-emberek és a folyamatok-rendszerek irányításához – szükséges vezetői tevékenységek eredményes összehangolásában és jobb ellátásában
  • S mindeközben nemcsak megismerik, hanem hatásosan alkalmazni is tudják azokat a hatalommegosztással, példamutatással és felelősségvállalással kapcsolatos elveket és módszereket, amelyek a sikeres szervezeti működéshez vezetnek

Oktatási modulok

  1. Miniatűr vezetéselmélet
  • a fontosabb irányzatok aktuális üzenete
  1. Menedzsment alapfogalmak
  • miért van szükség a vezetőkre?
  • szerepértelmezések a vezetésben
  • hatékonyság és/vagy eredményesség
  • a vezetői hatalom szempontjai
  • a vezetői hatalom típusai
  1. Menedzsment funkciók
  • klasszikus funkciók
  • PDCA
  • fenntartás/változtatás
  • tanácsadói, támogató funkciók
  1. Vezetői feladatok
  • kiválasztás
  • szervezeti és egyéni célok összehangolása
  • feladatok kiosztása, delegálása, megbeszélése
  • munkatársak ösztönzése, fejlesztése
  • számonkérés, teljesítés értékelése
  • nehéz emberek kezelése
  • döntéshozatal
  • folyamatok-rendszerek irányítása
  1. Szervezettípusok
  • centralizáció/decentralizáció
  • szervezeti formák
  • piaci magatartásformák
  • (hangyák, gazellák, tigrisek, dinoszauruszok)
  1. Vezetői stílusok
  • a viselkedési modell megközelítésben
  • a csoportfenntartó szükségletek alapján
  • a szervezeti hatalommegosztás szerint
  • új paradigmák: szituatív vezetés, vezetés célokkal, empowerment
  1. Vezetői példamutatás és felelősségvállalás
  • hitelesség
  • mintaadás
  • asszertívitás
  • CSR akciók és szervezetek

Alkalmazott módszerek:

  • interaktív témafeldolgozás
  • szituációs- és szerepgyakorlatok
  • együttműködést gátló tényezők feltárása, elemzése
  • esetfeldolgozások, prezentációk
  • egyéni és csoportos akciótervek készítése

Időtartam

3 nap