Nyilvántartási szám: E-000245/2014/D016

A tanfolyam rövid leírása

Legyen szó bármilyen vállalkozásról, természetes, hogy a szolgáltatásait és termékeit gazdaságos feltételek között szeretné előállítani. Ahhoz azonban, hogy ez megvalósuljon, olyan szemléletre van szükség, amelyet a gyakorlatban is egyszerűen alkalmazhatunk. A lean menedzsment öt alapelvének alkalmazásával lehet egy vállalatot átvilágítani aszerint, hogy mennyire felel meg a lean vállalatra jellemző feltételeknek. Egy vállalat csakis akkor viselheti a lean jelzőt, ha szolgáltatásait, vagy termékeit az ügyfelei értékrendje alapján alakítja ki. Ez egyúttal a lean menedzsment alapelvének első pontja. A második az értékáram azonosítását vizsgálja, ez pedig minden olyan tevékenységet tartalmaz, amely a termék, vagy a szolgáltatás biztosításához szükséges.

A lean menedzsment harmadik alapelve a folyamatos és kiegyenlített termelési folyamat, és az azt végig kísérő rövid anyagáramlási útvonalak. Végül, de nem utolsó sorban a húzó elv és a tökéletességre törekvés azok a meghatározó pontok, amelyek elősegítik a vállalat gazdaságos működését.

Cél

Az oktatás célja, hogy a résztvevők a Lean témakörben mélyebb ismeretre tegyenek szert, egyfajta gondolatébresztőnek szánjuk ezen oktatásunkat, mellyel az oktatáson résztvevők érdeklődését próbáljuk felkelteni.

Kiknek ajánljuk

Képzésünk elsősorban azon ügyvezetők, termelési vezetők, minőségügyi vezetők és logisztikai vezetők számára hasznos, akik a Lean módszer alkalmazásával szeretnék racionalizálni a gyártás/ szolgáltatás, illetve az ahhoz kapcsolódó folyamatok összességét. Ajánljuk továbbá a képzést műszaki, minőségügyi szakembereknek, akiknek lehetőségük van a cégüknél folyamatos fejlesztés, valamint a veszteségcsökkentés módszereinek alkalmazására.

Előfeltétel

  • Középfokú végzettség esetén legalább 2 éves munkatapasztalat, ebből legalább három hónap, termelő vagy logisztikai területen
  • Felsőfokú végzettség esetén legalább 1 éves munkatapasztalat, ebből legalább három hónap, termelő vagy logisztikai területen.

Időtartam

3 nap

Oktatási modulok

Lean Management alapok:

  • A Lean alapjai – vezetői szemszögből,
  • az 5 Lean alapelv,
  • Érték, értékhozzáadás
  • 7 Muda,
  • Minőségi munkakörnyezet kialakítás (5S)
  • „AERO PLAN” Szimulációs játék,

Értékfolyam elemzés (VSM)-, veszteségcsökkentés:

A VSM egy nagyon hatékony integráló módszer. Segítségével feltérképezzük a jelenlegi, többnyire toló rendszeren alapuló, nagy készletekkel jellemzett helyzetet, majd megtervezünk, egy jóval hatékonyabb anyagáramlást lehetővé tévő, húzó rendszeren alapuló jövő állapotot, amely a termék vagy szolgáltatás vevőhöz történő eljuttatásához szükséges.

Folyamatos áramlás

  • A folyamatos anyagáramlás előnyei, megteremtésének módszerei
  • A folyamatos anyagáramlás előnyei
  • Toló és húzó rendszerek

Értékfolyam feltérképezés

  • A VSM fontossága és folyamata
  • A termékcsalád kiválasztása
  • Térképezési tippek, gyűjtendő információk
  • VSM szimbólumok
  • Értékáram térkép elemzése
  • Jövőbeli értékáram kialakításának kulcskérdései
  • Jelen és jövőállapot példák
  • Értéklánc hurkok a vállalaton belül

VSM gyakorlat (jelenállapot feltérképezés, jövőállapot megtervezése

  • Az auditálás alapjai az ISO 19011 szabvány alapján: fogalmak, alapelvek, az auditprogram szerepe, az audit folyamata, az auditorokkal szemben támasztott követelmények;
  • Az audit kommunikációs és viselkedési szabályai;
  • Auditgyakorlat – csoportmunka (szerepjáték vagy próbaaudit)

JIT (Just-in-Time) és a Kanban rendszer:

JIT- Gyártásszervezési és készletgazdálkodási leltár stratégia, mely a gyár folyamatban lévő készletének, és az azzal kapcsolatos költség, jelentős csökkentésével javítja a vállalat beruházási hatékonyságát.
VSM alapok, jelenállapot feltérképezés és jövőállapot megtervezés. Lean technika azon anyagok és információk áramlásnak elemzésére, melyek a terméknek vagy szolgáltatásnak a vevőhöz történő eljuttatásához szükségesek

A JIT célja, definíciója és összetevői

  • A készletek, az anyagáramlás és az átfutási idők összefüggése
  • Ütemidőre termelés
  • Toló – húzó rendszerek
  • Szupermarketek, Kanban rendszer, Kanban típusok
  • FIFO (szekvenciális) pull
  • Esettanulmány

Kanban rendszer

  • A Kanban elvei és típusai
  • Folyamaton belüli Kanban és megvalósítási módjai
  • Kanban mennyiségek számítása – szupermarket méretezés
  • Jelző Kanban (háromszög Kanban, minta szerinti termelés, tétel készítő tábla)
  • Kiterjesztés a teljes gyárra
  • Reagálás a változó vevői igényekre
  • Kanban videó

Belső anyagáramlási folyamatok

  • A részegységek nyilvántartása, elhelyezése (piacterek)
  • Belső (Mizusumashi) logisztika: útvonaltervezés, munkastandardizálás

Kanban szimulációs játék

 

Jelentkezés:

 



Kihelyezett képzés: csak a cég munkatársainak szóló képzés.
Nyílt képzés: nagyközönség számára is meghirdetett képzés.
E-learning képzés: csak a cég munkatársainak szóló képzés.
Webináriumi képzés: nagyközönség és a cég munkatársainak szóló képzés.

 


Elolvastam és elfogadtam a GDPR Adatvédelmi szabályzatot