A tanfolyam rövid leírása

Résztvevők értik és alkalmazni tudják a gyakorlatban az alapvetően a Ford Motor Company által kidolgozott 8D módszert és az azt támogató technikákat. A résztvevők megismerkednek a hatékony team munka alapvető szabályaival és technikáival. A képzés folyamán bemutatásra kerül a leggyakrabban alkalmazott 7 grafikus probléma megoldást támogató technika is.

Ár

160 € + áfa (A tanfolyami díjon felül közvetített szolgáltatásként kiszámlázásra kerülnek a tantermi oktatások napjain a szünetekben biztosított frissítők, valamint az ebéd költségei 22 € + áfa napi egységáron.)

 

Kiknek ajánljuk

Különböző szakirányok vezető pozícióban levő szakemberei, akik az autóipari beszállítás vonatkozó területein érdekeltek. Minőségügyi megbízottak, minőségügyi rendszer-, gyártási folyamat- és termék-fejlesztő szakemberek, tanácsadók.

Oktatási modulok

  • A felmerült problémák és vevőpanaszok kezelésének 8 lépésből álló modellje
  • A G8D folyamat előkészítése, célja és alkalmazási feltételei
  • Team-building –D1 – csoportmunka
  • A hat gondolkodásmód
  • A Brainstorming
  • Probléma-meghatározás – D2
  • Közbenső javító intézkedés bevezetése– D3
  • A kiváltó ok meghatározása – D4
  • Ismétlődő „Miért?” módszer – esetpéldák
  • A végleges javító intézkedés kiválasztása –D5
  • A kiválasztott intézkedés bevezetése – D6
  • Megelőzés – D7
  • Elismerés – D8

 

Időtartam

1 nap